Trois services.
Une seule exigence de fond.
Chaque service helveterrad répond à un moment précis dans la vie d'une organisation. Ensemble, ils couvrent l'essentiel des besoins RH liés aux personnes clés.
Comment nous abordons chaque mandat.
Quelle que soit la nature du service, notre démarche suit une structure commune : comprendre avant d'agir, documenter pour que la décision soit claire, et maintenir le contact tout au long du processus.
Cette cohérence de méthode n'empêche pas l'adaptation — chaque organisation est différente, et nous modifions notre rythme et notre style de communication en fonction de ce qui fonctionne pour le client.
Écoute initiale
Comprendre le contexte organisationnel avant de définir le profil ou la démarche
Définition du cadre
Proposition de méthode, calendrier, livrables et modalités de communication
Recherche ou évaluation
Démarche active, documentée et communiquée régulièrement
Livrable structuré
Rapport, synthèse ou recommandation écrite transmis au client
Recrutement Multilingue
Établis à Fribourg — capitale bilingue de la Confédération — helveterrad occupe une position naturellement adaptée aux organisations ayant des besoins de recrutement multilingues. Notre réseau s'étend sur les communautés francophones et germanophones de la Suisse, ainsi que sur les professionnels internationaux anglophones présents dans les grandes villes suisses.
Chaque recherche tient compte de l'environnement linguistique du poste et de l'équipe, pour s'assurer que le candidat retenu sera réellement à l'aise dans le contexte de communication attendu — pas seulement sur le papier.
Secteurs couverts
Déroulement type du mandat
- 01
Entretien de cadrage : contexte de l'organisation, équipe d'accueil, niveau linguistique attendu, délai souhaité
- 02
Définition de la fiche de profil et validation par le client avant toute diffusion ou approche
- 03
Sourcing combiné : approche directe, réseau, candidathèque helveterrad et diffusion ciblée
- 04
Entretiens de présélection avec évaluation linguistique et synthèse par candidat
- 05
Présentation d'une shortlist commentée (3 à 5 candidats) avec tableau comparatif
- 06
Accompagnement des entretiens clients et suivi post-embauche à 3 mois
Ce que contient le rapport final
- Synthèse du parcours professionnel
- Forces observées et illustrées par des exemples concrets
- Axes de développement formulés sans ambiguïté
- Avis de fit pour le poste ou la responsabilité visée
- Questions clés suggérées pour l'entretien final côté client
Analyse & Bilan de Compétences
Ce service est conçu pour aider les organisations à prendre des décisions éclairées — qu'il s'agisse d'évaluer un candidat interne pour une nouvelle responsabilité ou d'approfondir l'analyse d'un postulant externe. Le processus s'appuie sur une combinaison d'entretiens structurés, d'une revue approfondie du parcours professionnel et de vérifications contextuelles de référence.
Le livrable est un rapport écrit qui présente clairement les forces observées, les zones de développement et un avis considéré sur l'adéquation avec le poste. Le ton est calibré pour être utile et honnête, sans être réducteur sur le plan humain.
3–4
semaines pour un rapport complet
FR/DE
Rapport disponible dans les deux langues
Conseil en Planification de la Succession
Lorsqu'une transition de direction s'approche — qu'elle soit liée à un départ à la retraite, à une croissance organisationnelle ou à une évolution structurelle — helveterrad propose un accompagnement prospectif qui commence bien avant le changement effectif. Ce temps d'avance permet une évaluation rigoureuse de la situation interne, une compréhension du paysage externe, et une approche structurée du transfert de savoir.
Le travail est conduit avec la discrétion que ces conversations requièrent habituellement. Il constitue à la fois un outil de planification pratique et un signe de considération organisationnelle envers les personnes concernées.
Cas d'usage typiques
- Directeur général ou directeur d'établissement partant à la retraite dans 12 à 24 mois
- Création d'un nouveau rôle dirigeant suite à une restructuration
- Identification d'un successeur interne pour une promotion future
- Double approche interne/externe pour une décision ouverte
Les étapes clés du processus
- 01
Réunion de lancement confidentielle avec la direction pour définir le périmètre et les attentes
- 02
Évaluation de la situation interne : candidats potentiels, état du savoir organisationnel, enjeux de transition
- 03
Exploration du paysage externe si nécessaire : profils disponibles, tendances salariales, compétences du marché
- 04
Proposition d'un plan de succession avec jalons, décisions-clés et plan de transfert de connaissances
- 05
Suivi et ajustement du plan à mesure que la transition avance
Quel service correspond à votre situation ?
Ce tableau vous aide à identifier rapidement le service le plus adapté à votre besoin du moment.
| Caractéristique | Recrutement Multilingue |
Bilan de Compétences |
Planification Succession |
|---|---|---|---|
| Durée moyenne | 4 – 8 semaines | 3 – 4 semaines | 3 – 6 mois |
| Livrable principal | Shortlist commentée | Rapport écrit | Plan de succession |
| Évaluation linguistique incluse | Si demandé | Si pertinent | |
| NDA systématique | Selon contexte | ||
| Candidat interne évalué | |||
| Accompagnement post-mission | Suivi à 3 mois | Sur demande |
Recrutement Multilingue
Idéal pour : vous avez un poste ouvert, vous cherchez un profil bilingue et souhaitez une sélection rigoureuse.
Bilan de Compétences
Idéal pour : vous hésitez entre deux candidats, ou vous voulez évaluer objectivement un collaborateur interne avant de l'affecter à un rôle plus important.
Planification Succession
Idéal pour : un départ prévisible dans les 1 à 2 ans, et vous souhaitez le préparer sérieusement plutôt que de vous retrouver dans l'urgence.
Engagements communs à toutes nos missions.
Confidentialité LPD
Traitement des données conforme à la Loi fédérale sur la protection des données, applicable à tous les dossiers.
Reporting régulier
Point de progression hebdomadaire avec le client, sans relance nécessaire de sa part.
Évaluation sans biais
Méthode structurée et documentée, limitant l'influence des impressions premières dans les décisions de sélection.
Retour aux candidats
Chaque candidat rencontré reçoit un retour à l'issue du processus, qu'il soit sélectionné ou non.
Livrables écrits
Chaque mandat produit un document écrit transmissible — synthèse, rapport ou plan — conservé par le client.
Interlocuteur stable
Un consultant nommé suit le mandat de bout en bout. Pas de rotation ni de passage de relais en cours de mission.
Vous savez quel service vous correspond ?
Prenez contact pour une première conversation. Nous vous confirmerons si notre approche est bien adaptée à votre contexte, et nous vous proposerons une ébauche de cadre d'intervention.
Décrire votre besoin